Como bater metas sem perder a equipe em 4 passos

Todos os caminhos levam a Roma, porém, sempre haverá um caminho menos tortuoso que nos levará até lá.

O maior desafio de quem é dono do próprio negócio talvez seja convencer pessoas que recebem uma receita mensal fixa a se comprometer com as metas de quem recebe uma receita variável.

Só desta forma o “salário” do empresário estará garantido.

Se você se encontra na situação de líder de uma equipe e de uma empresa, provavelmente sabe do que eu estou falando.

Por isso, compartilho com você algumas lições que aprendi ao longo da minha caminhada, e com o blog do Runrun.it, que são providenciais para quem almeja tirar da inércia seus funcionários.

Comunique os objetivos para todos

A primeira tarefa de um líder de equipe e talvez a mais importante delas, é comunicar para todos da empresa quais são os objetivos da mesma.

Todos os membros da empresa precisam compreender os objetivos que tem pela frente.

É esta compreensão que vai lhe permitir, como líder, compreender se cada um dos membros se sente confortável em trabalhar para atingir os objetivos que estabeleceu.

Afinal, se seus funcionários não sabem dos seus objetivos como você irá cobrá-los das suas metas.

Para fazê-los jogar no mesmo time que você, é preciso antes de mais nada, informá-los onde é o gol e para onde eles precisam chutar a bola.

Torne os objetivos mais palpáveis

Fortaleça a visão dos seus funcionários sobre os seus objetivos oferecendo-lhes uma compreensão palpável sobre os mesmos.

Embase as definições de cada um dos objetivos com:

  • Histórico do mercado;
  • O real problema que se está lidando;
  • Informações sobre o público alvo;
  • Números de riscos do mercado;
  • Prazos e custos;

Utilize todo e qualquer material de apoio que possa tornar mais visíveis os objetivos da empresa.

Fortaleça a sua comunicação com a equipe

Preocupe-se (em excesso) com a comunicação com a sua equipe.

Lembre-se que geralmente não é da primeira vez que a mensagem é dita que ela é entendida pelos seus funcionários.

A mensagem precisa ser repetida diversas vezes para ser realmente entendida.

Portanto:

  • Convide a equipe para um bate-papo uma vez por mês, explicando onde a empresa está e aonde ela quer chegar;
  • Deixe a porta aberta para que os colaboradores possam sugerir mudanças no ambiente e nas políticas da empresa;
  • Comunique as novidades da empresa, eventos e até mesmo o calendário de aniversários por e-mail ou num mural, antes que a rotina estrague essas importantes e pequenas comemorações do dia-a-dia;
  • Converse com todos para ter certeza de que cada um conhece a diferença que seu trabalho faz. Sem isso, não há transparência alguma que resolva;
  • Esteja sempre próximo de seus funcionários sem usar tons de superioridade.

Priorize e verifique tudo o que está sendo feito

Para um controle de tarefas e prioridades, você pode usar ferramentas que te ajudam a automatizar certas atividades cotidianas.

Dessa maneira, pode privilegiar a transparência na comunicação com sua equipe e focar nos pontos principais para que tudo aconteça como você planejou.

Um bom exemplo de ferramenta é o Runrun.it, primeiro software brasileiro criado para gerenciar projetos a partir de uma pilha de tarefas!

Através dele, cada um sabe no que trabalhar primeiro, e você, o gestor, sabe em quanto tempo as tarefas serão entregues, dispensando e-mails e reuniões.

“Disciplina é a ponte entre metas e realizações.” ~ Jim Rohn (Tweet Isso)